隨著建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于如何把成本降低到滿意的程度?？茖W控制成本石家莊消防工程成竹在心。

一、事前計劃：“先算后干，心中有數?！?/span>

1. 首先確定目標成本，遵循目標成本可分解原則，建議由施工隊根據圖紙、設計說明、合同及現場勘測測算實物量(工程量)，由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核，并根據實際情況由三方確定合理損耗率。確認的項目工程總量。

2. 施工隊所提交的工程量清單，需列清明細及說明。對構成實物量的責任區域明確測算到分項、分棟、分層，便于將局部控制和總體控制統一起來。見附件

3. 在項目開工前，在保證工程質量和滿足合同要求的前提下，選定合理的施工方案，安排工程進度。根據施工方案及工程進度，提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單，并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃，做到心中有數。

4. 計劃控制部根據項目管理中心提交的按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，作為控制施工過程生產成本的依據。

二、事中控制：即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”

在工程建設中，對材料費的控制，是成本能否得到有效控制的重點，材料成本占整個工程成本的比重大，而且有較大的節約潛力。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。建議從以下幾點落實：

1. 主要材料價格采用貨比三家的方式，此項工作前已實施相當不錯。在此不做討論。

2. 控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高，但在量上做文章，或在后續服務及配品配件的條款上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。

3. 對材料質量進行驗收，材料質量的優劣及確定好材料的進出場時間也是影響成本的因素?，F場收貨情況應及時反饋、核實。

4. 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，實行限額配料。根據項的月、季及總成本計劃，分階段配料。實行包干使用，節約有獎。超出時由施工隊自行承擔，從施工隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

5. 實行收料記錄制度，清點數量，紀錄人員簽字，采供部門及現場均建立材料明細賬并按期(以月或季為期)核對，防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工作業班組應清點并簽字確認。嚴格按照領料手續，杜絕浪費和盜竊漏洞。

6. 無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據事前的目標成本，分階段重點考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐階段分析各分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素。

消防工程說大不大說小也不小，事關日常的安全又是不可忽視的，石家莊消防工程在進行前都會做一份詳細的計劃，幫您省錢是我們的宗旨，工程質量保障是我們的承諾。